我在修真界搞体系第85章 天工苑初立威

有了七皇子这块金字招牌李焕那边的商业打压果然收敛了许多至少明面上的巡检司骚扰消失了。

暗处的窥视虽然仍在但也不再轻易发动袭击。

林风将商号日常经营交给了石猛和一位从青云宗调来的精明弟子自己则带着七皇子的举荐信前往天工苑报到。

天工苑位于皇城东北角占地极广内部有各种工坊、试验场、资料库。

苑正是一位姓鲁的元婴初期大匠师性情耿直专注于技术对朝堂争斗并不热衷。

看了七皇子的举荐信又简单考校了林风几句关于“标准化”、“流程优化”的理念鲁苑正浑浊的眼睛里闪过一丝亮光。

“嗯……想法倒是新奇。

既然七殿下举荐你便先在‘物料调度司’做个管事吧负责一部分工料的分派与仓储管理。

且让老夫看看你的那套东西是不是纸上谈兵。

”鲁苑正挥挥手算是接纳了林风。

物料调度司听起来是个油水部门实则是个琐碎繁杂、容易得罪人的苦差事。

各方工坊都来要材料如何公平分配、减少浪费、提高流转效率是个老大难问题。

林风上任后并没有新官上任三把火而是花了几天时间深入各个仓库、工坊实地调研与老吏员、工匠们交谈了解现状和痛点。

他发现天工苑的物料管理极其粗放。

领取全靠各工坊主事刷脸、批条子库存记录混乱浪费严重且经常因材料不到位而延误工期。

了解清楚后林风开始了他的改革。

他首先推出了《天工苑物料申领与仓储管理暂行规定》核心内容包括： 1. 量化申领： 所有工坊申领材料必须附上详细的“物料需求清单”标明项目名称、用途、数量、规格并经工坊主事签字确认。

2. 计划管理： 建立物料需求计划体系各工坊需提前申报月度、季度用料计划以便统筹采购和调配。

3. 标准化仓储： 对现有仓库进行整理实行“分区、分类、定位”管理建立清晰的物料标识卡和电子（玉简）台账。

4. 领用流程优化： 简化审批流程将部分常规物料领用权限下放但必须严格登记责任到人。

5. 绩效考核： 将物料周转率、库存损耗率等指标纳入相关吏员和工坊的绩效考核与奖惩挂钩。

这套方案一出立刻在天工苑引起了轩然大波！ 习惯了随意领取材料的各工坊主事们怨声载道觉得束手束脚麻烦无比。

一些老吏员也阳奉阴违觉得林风是在瞎折腾。

尤其是物料调度司的一位副管事姓王乃是李嵩一系的远亲平日里没少从中捞取油水对林风的改革抵触最为激烈暗中煽风点火制造障碍。

林风对此早有预料。

他毫不手软抓住几个典型——一个虚报材料需求的工坊主事一个记录混乱、导致贵重材料遗失的仓库管理员以及那位王副管事挪用库藏材料的证据直接上报鲁苑正依规严惩！ 鲁苑正虽然不喜争斗但更厌恶蛀虫和低效。

看到林风拿出的确凿证据和改革后初步显现的效果（库存清晰了浪费减少了）立刻给予了坚决支持将王副管事革职查办并明确表态支持林风继续推行新规。

杀鸡儆猴之下反对的声音顿时小了很多。

紧接着林风引入了他最擅长的“贡献点”激励制度。

对于提出合理化建议、优化流程、降低成本的吏员和工匠给予额外的贡献点奖励可以兑换修炼资源或休假。

一手大棒一手胡萝卜。

加上新规运行一段时间后各工坊发现虽然申领麻烦了点但材料供应反而更及时、更准确了避免了以往因材料问题导致的工期延误和争执效率确实有所提升。

反对的声音逐渐变成了接受和认可。

不到一个月物料调度司的面貌焕然一新。

账目清晰流转有序效率提升了三成不止！连带着依赖物料司的几个主要工坊项目进度也加快了不少。

鲁苑正亲自视察后抚掌大笑对林风的态度从最初的审视变成了由衷的欣赏：“好！好小子！果然有两下子！看来七殿下给老夫送来了个宝贝！以后天工苑的物料这一块就交给你全权负责了！” 林风在天工苑算是初步站稳了脚跟并打响了名头。

七皇子赵蕴得知消息后也只是微微一笑似乎一切尽在掌握。

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