我只想安静地抄书啊第437章 五个阶段

杜采歌把自己的设想全部记录下来也没去整理零零碎碎的。

反正又不是写策划案只要颜颖臻能看懂就行。

关于微信这边如何抢占市场份额的想法杜采歌很快就弄好了。

然后就是青鸟音乐那边。

以前他也和颜颖臻谈过这方面话题但都是泛泛而谈。

其实杜采歌觉得把青鸟音乐做到行业统治者的地位比将微信做到行业统治者的地位要容易得多。

关键是在蔚蓝星有很多音乐产品方面的理念还没有成型。

比如说用户对音乐产品的本质需求是什么？ 额浅层的回答大家都答得上来。

“听到自己喜欢的歌”。

这就是用户对音乐产品最朴素最基本的要求。

可是怎么才能让用户听到自己喜欢的歌？ 首先你的歌曲库得大吧。

所以在颜颖臻收购了青鸟音乐过半的股份后杜采歌就让她掏钱买歌。

别的先不管先把歌曲版权买下来。

别只管火爆的歌曲冷门小众歌曲照样有其听众。

甚至不乏有音乐爱好者为了自己喜欢的几首冷门歌去专门购买一个音乐平台的会员。

所以扩大歌曲库是很有必要的。

几十万首有点少几千万首也不嫌多。

每首歌各种不同的翻唱版本能收录就尽量收录。

各种音质的版本也都需要。

有的用户在意歌曲音质要听无损；有的用户耳朵没那么挑剔在意的是占用空间。

要满足用户多元化的需求。

然后要有方便快捷、准确的搜索功能和推送。

否则的话几千万首歌的曲库只不过就是一个庞大的废物。

如果别人在这里没法方便地找到自己喜欢听的音乐就像是在黄金首饰上镀铜你说我这是金首饰只是镀了一层铜人家会买吗？不会。

还有要满足用户的个性化需求满足用户分享、评论的需求。

差不多就这么几点吧。

杜采歌噼里啪啦地敲打着键盘脑海里不断地回放着曾经在地球上了解到的关于音乐产品的信息。

杜采歌觉得在新时代的音乐产品中比较有代表性的是WY云音乐。

这里说的不是产品的好坏。

一方面WY云音乐的运营理念挺有意思；另一方面其他的音乐产品比如QQ音乐KUGOU音乐KUWO等音乐产品出现的时间都比较早。

QQ音乐和KUWO音乐都是在2005年面市；KUGOU音乐更早是2004年推出的。

WY云音乐则是在2013年才出现的其上升势头非常迅猛硬生生地从几个音乐产品巨头手中夺下了不少的市场份额。

甚至很多人觉得KUGOU、QQ、KUWO音乐的合并也是因为WY云音乐带来的威胁。

那么WY云音乐的发展情况是怎样的呢。

用数据来看的话2014年全国的在线音乐用户人数是1.3亿左右长期活跃人数只有5000万左右。

而WY云音乐在那个时候的活跃用户数是57万市场份额只有：1.3%。

作为对比KUGOU音乐在那时的活跃用户数是1000万市场份额占比20%。

QQ音乐的活跃用户数是750万左右。

在当时来看WY云音乐对后两者根本不可能造成威胁。

但是到了2019年第一季度WY云音乐的月平均活跃用户数量达到了1.4亿。

额KUGOU音乐和QQ音乐当然也有不少增长分别达到了2.9亿和2.6亿。

这几年来在线音乐的盘子在扩大活跃用户数量在上升从1.3亿达到了5.7亿。

这块蛋糕被做大了所有的音乐产品都受益用户数量都有大幅增长。

但是WY云音乐的提升幅度是肉眼可见的月平均活跃用户数从57万达到了1.4亿。

另外WY云音乐的用户人均使用时长是最长的达到了26分钟超过其他所有的音乐产品。

而KUWO音乐的用户平均使用时长是15分钟QQ音乐是9分钟加起来还没WY云音乐多。

另外KUGOU、QQ、KUWO三家联盟付费用户的比例是6%；而WY云音乐的付费用户比例是8%年收入达到了40亿元。

从一个不被人看好的小不点成长为能够与KUGOU音乐、QQ音乐分庭抗礼的音乐产品巨头WY云音乐只用了6年时间。

其估值也一路攀升40多亿的注册资本估值已经达到了350亿元。

当然杜采歌并不是觉得WY云音乐这款产品有多好。

东西好不好他说了不算用户说了算。

只是如果想把青鸟音乐打造成巨头并且挤占哆来咪音乐的生存空间让申劲松输掉对赌协议那么就必然有很多要借鉴WY云音乐的地方。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址我只想安静地抄书啊第437章 五个阶段来源 http://www.4tdf.com